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建筑工程項目部年度總結范文
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候寫一份總結了�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程項目部年度總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程項目部年度總結范文1
一、工程概況
工程名稱：工程管理中心辦公樓建設單位：x有限公司
設計單位：建筑工程設計公司監(jiān)理單位：建設監(jiān)理有限公司施工單位：工程有限公司
一期工程附屬區(qū)工程是x大橋及連接線一期工程的附屬工程，本工程位于x大橋東岸橋頭。
管理中心辦公樓，建筑面積為2084.42m2，主要用于辦公、會議、監(jiān)控等。
�。ㄒ唬┙Y構說明：
本工程為框架結構，主體結構四層，一層高3.900m，二層~四層高分別為3.600m。按7度抗震設防，抗震設防分類為乙類，抗震等級為框架二級，建筑場地類別為Ⅲ類。建筑物合理使用所限為50年，建筑結構安裝等級為二級。本工程基礎設計等級為丙級，為柱下獨立基礎，基礎持力層為粘土層，地基承載力特征值fak=190kPa。
�。ǘ┭b飾裝修說明：
本工程有二次裝修，外墻為73x73mm白色和深灰色外墻磚及4厚鋁塑板；內墻為白色乳膠漆、拋光磚及飾面板等，天花吊頂有鋁塑板吊頂、石膏板吊頂、鋁扣板吊頂?shù)�，地面�?00x800拋光磚、300x300耐磨磚、600x600防靜電地板等。
�。ǘ┙o排水系統(tǒng)：
給水系統(tǒng)：室內干管、衛(wèi)生間支管為PP-R給水管。
消防系統(tǒng)：室內、外管網(wǎng)為鍍鋅鋼管；消防工程由消火栓系統(tǒng)、滅火器和氣體滅火組成。
排水系統(tǒng)：室內外、衛(wèi)生間排水管為U-PVC排水管，室外排水管管徑≤400為波紋管，管徑＞400為鋼筋混凝土管。
�。ㄈ╇姎庹f明：
電源由本單位配電房供給，電纜穿保護管進戶，220/380V低壓配電干線為放射式，分支干線為混合式。
�。ㄋ模┕て冢涸贤て跒�9個月，后因多方面原因，變成為16個月。
二、工程施工情況
在項目整個施工過程中，嚴格按規(guī)范標準：
1、嚴把工程材料關。材料采購有質量證明書、合格證，進場后駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，送檢合格后才進行施工作用。
2、嚴把工程質量關。實行班組自檢、互檢，在此基礎上，由項目部統(tǒng)一檢查，然后報監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行下一道工序施工，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度和見證取樣制度。在混凝土、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率及時進行調配，混凝土、砂漿強度試件進行現(xiàn)場見證取樣、送檢。
4、工程裝飾裝修過程中，嚴把質量關。
�。ㄒ唬┑鼗c基礎施工
基礎施工：20xx年5月16日開始土方開挖，進行基礎驗槽符合要求后，經檢測中心進行地基承載力檢測合格后（輕便觸探法），才后繼施工�；A混凝土，幾何尺寸正確，無麻面蜂窩，見證取樣混凝土試塊8組，經建筑工程質量監(jiān)督站檢驗，抗壓強度全部合格。
�。ǘ┲黧w結構施工
1、主體工程采用自攪非泵送混凝土。混凝土質量控制較好，未出現(xiàn)結構質量的缺陷，砼試塊抗壓強度全部合格。本工程采用商品混凝土。
混凝土在澆筑前，除做好材料供應、機具設備、勞動力組織準備之外，還對模板的強度、剛度做認真檢查，鋼筋、預留孔洞、預埋管等應與監(jiān)理人員辦好隱蔽驗收手續(xù)。
砼質量控制要求
�。�1）混凝土的質量要求：
①要求混凝土所用水泥，粗、細骨料，外加劑采用有產品質量認證書的合格產品和符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。
�、陧诺氖┕づ浜媳�，根據(jù)設計的砼強度等級和質量檢驗以及砼施工和易性的要求確定并符合合理使用材料和經濟的原則。
③施工過程中按規(guī)定留設試壓件，待25天齡期后送試驗28天齡期強度，并及時整理報告監(jiān)理人員。本工程見證取樣混凝土抗壓試件9組，經建筑工程質量監(jiān)督站檢驗，結果均合格。
�、軡仓䲡r對各班次砼均檢查坍落度。
�。�2）混凝土澆筑過程中派專人監(jiān)控，混凝土澆筑與振搗符合施工規(guī)范的要求，保證混凝土的密實度符合要求。
�。�3）砼養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，并在7天內充分淋水養(yǎng)護。
2、鋼筋工程：本工程鋼筋均有出廠質量證明書和試驗報告，鋼筋進場時查對標志，進行外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗，合格后才使用。施工前對各級施工管理人員、班組長、工人作全面的技術交底。
鋼筋的綁扎滿足下列要求：
�。�1）保護層厚度用混凝土墊塊墊起，以確保鋼筋的保護層厚度。
�。�2）在鋼筋綁扎過程中，嚴格控制鋼筋間的`間距，既保證其最小凈距滿足規(guī)范要求，又保證構件的截面尺寸正確。
�。�3）梁、柱中主筋在任一搭接長度區(qū)段內，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比滿足設計及規(guī)范要求。
�。�4）鋼筋的搭接長度和錨固長度按設計要求留置。
本工程豎向鋼筋采用電碴壓力焊，水平筋一般為綁扎施工，個別為搭接焊接。經試驗鋼筋的化學及物理性能全部合格，見證取樣電碴壓力焊接頭、雙面搭接焊接頭試件18組，經建筑工程質量檢測中心檢驗，全部合格。及時辦理隱蔽驗收手續(xù)，各分項檢驗批均符合設計圖紙、施工規(guī)范要求。
3、模板工程：模板安裝前，先檢查夾板、木枋的質量，對不符合質量標準的不投入使用。施工前對班組進行全面的技術交底，按流水段安排施工班組，落實分工，指定技術過硬的人員任主要負責人，進行模板工程施工。模板的安裝、拆除嚴格按照施工組織設計及作業(yè)指導書，根據(jù)施工圖紙施工。模板的檢評嚴格按規(guī)范要求檢查驗收。
4、砌體
砌筑砂漿嚴格按配合比投放用料，所使用的材料均應復檢合格后方可使用，并按規(guī)定見證取樣留置試件4組，并經建筑工程質量檢測中心檢驗，結果均合格。
�。ㄈ┭b飾裝修工程
裝飾裝修工程嚴格按相關的規(guī)范和設計要求進行施工：
1、本工程室內墻面為水性涂料裝飾，地面為拋光磚、耐磨磚及防靜電地板等。門為地彈簧門及夾板門沙貝利飾面，沙貝利實木門套；窗為鋁合金推拉窗；外墻為75×75外墻錦磚及4厚鋁塑板等。
2、天花為鋁塑板吊頂、鋁扣板吊頂、夾板吊頂、石膏板吊頂。后兩者均用水性涂料飾面。
（四）屋面工程
1、屋面結構采用C25混凝土，混凝土抗壓強度試驗合格；屋面防水層采用3厚非焦油類聚氨酯防水涂料，經潑水、蓄水試驗，無滲漏和積水現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┙o排水工程
1、給水系統(tǒng)水源采取深井經水泵房引入本工程，排水為雨污分流，室內生活污水經污水管道集中排入室外有動力污水處理裝置，處理后經Φ500污水管排入外排水溝，雨水系統(tǒng)經雨水管排入室外雨水管道，管道給水打壓0.9MPa一次成功，沒有出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
2、消防工程由消火系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)組成：消防系統(tǒng)管道選用鍍鋅鋼管和焊接鋼管，接頭為溝槽式。消防管道1.0MPa水壓試驗合格。
（六）電氣工程
1、電氣工程主要包括電氣照明和防雷及接地裝置安裝等。
2、電氣工程嚴格按規(guī)范和設計要求進行施工和試驗，照明通電試運行、防雷測試、電氣接地電阻測試等均符合要求。
三、工程質量控制情況
1、整個施工過程，項目部認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范及上級頒發(fā)的有關技術管理規(guī)定，經常組織施工人員學習施工操作規(guī)程、安全規(guī)定及定期檢查，以提高工人及管理人員的技術水平。
2、為確保結構安全，幾何尺寸準確，項目部在建筑物軸線、標高復核、鋼筋安裝焊接、隱蔽驗收等方面，嚴格執(zhí)行分項質量檢查制度，落實了班組自檢，互檢和交接檢制度，層層把關，責任到人，做到上一工序驗收不合格，不準進行下工序施工，從而保證了工程質量。
3、為了搞好工程質量，對主要施工項目編制了分項施工方案，并進行了工程質量技術交底。
4、對施工中易發(fā)生的質量通病，如鋼筋位置偏移，保護層不夠，鋼筋焊接裂紋，未焊透、夾渣、氣孔、混凝土麻面、露筋、蜂窩、孔洞等問題，均在以上施工方案中制定了針對性措施，并在施工過程中加以控制。
5、加強原材料進場的檢查、送檢及試塊管理工作，凡施工中使用的材料，都必須按規(guī)定送檢，砼或砂漿配合比均由實驗室提前做出，施工過程經常檢查砼或砂漿的質量情況。
6、認真做好安全和功能檢查記錄，保證工程的質量安全。
7、施工過程中，認真抓好全面質量管理工作，將各項工程質量直接落實到每個管理人員，做到每項工序都有人把關。
堅持班組自檢、互檢制度，提高管理水平。并建立了健全的質量保證體系和質量管理制度：
�。�1）質量保證體系：
�、俳⒘擞身椖拷浝�、項目技術負責人、質檢員、安全員和各班組兼職質量員組成的質量管理機構。
�、趯嵭许椖糠ü芾�，樹立以“質量為中心、管理上水平、效益上檔次”指導思想，切實做到誰施工誰負責的責任下放，落實崗位責任制度。
�、壅J真編制質量計劃，制定質量控制點，對開影響工程質量的關鍵工序，在施工前編制好施工作業(yè)指導書，用以指導現(xiàn)場施工，從而提高施工質量。定期召開項目部工程現(xiàn)場例會和質量情況匯報會議，使工程質量不斷提高。
�、車栏癜凑铡叭龣z查、二堅持、一過硬”（班組兼職質檢員自檢、班組兼職質檢員互檢、專職質量員復檢，堅持按圖施工、堅持按規(guī)范施工，產品過硬），將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）質量管理制度：
�、偌夹g復核由項目技術負責人牽頭，質量員負責。復核包括平面控制、標高、模板安裝、鋼筋加工和綁扎、裝飾和安裝工程。復核無誤后報監(jiān)理驗收合格形成記錄，作為施工技術資料歸檔。
�、陔[蔽驗收會同建設單位、設計單位及監(jiān)理單位進行驗收，合格后形成隱蔽驗收記錄作為工程資料歸檔。
�、鄯植糠猪椆こ藤|量自檢制度：分項工程施工過程中，分管各工種的施工員監(jiān)督各班組做好自檢工作。分項、分部工程施工完畢后，由質量員組織進行分項工程質量復檢后報監(jiān)理單位進行驗收，合格后形成檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄，并收集、整理歸檔。
�、馨氤善罚涸牧蠙z驗制度，工程所用的原材料必須有產品合格證并按規(guī)定經監(jiān)理見證取樣送檢；絕不允許不合格產品在工程上使用。
�、葙Y料管理制度：加強資料收集整理工作，做好日常施工日志記錄，并設專職資料員進行隱蔽工程驗收資料和設計變更等資料收集整理，確保資料齊全和準確，并按要求編制竣工資料。
四、安全文明情況
1、安全方面：項目部堅持“安全第一，預防為主”方針，建立、健全了安全生產責任制，對所有進場的施工人員進行了安全交底及安全教育，未經安全生產教育培訓的人員一律不得上崗作業(yè)，對有特殊工種人員均要求持證上崗；一切用電設備、電線、電纜，均按有關操作規(guī)程安裝和使用；由專職人員負責工地日常安全工作，公司、項目部對工地安全工作定期作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，并按有關要求做好安全管理資料的記錄和匯編。主體結構施工過程未發(fā)生工傷事故。
2、文明施工方面：按廣東省建筑工程文明施工檢查評分要求進行，建立了現(xiàn)場施工定期檢查制度；材料堆放均按施工總平面圖布置，并安排專人負責管理；施工過程現(xiàn)場場地和道路保持平整、暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；建筑垃圾能及時清理，保證了場容場貌的整潔。
五、工程質量評定情況：
1.辦公樓質量保證資料及安全功能資料經檢查，基本齊全。
2.辦公樓地基基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣6個分部工程評定為合格。
3.辦公樓單位工程觀感質量綜合評定為“好”。
4.辦公樓綜合評定：該工程已完成合同規(guī)定的工程量，工程質量符合國家驗收標準和設計要求，質量等級平定為合格。同意驗收交付使用。
建筑工程項目部年度總結范文2
一、20xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團各號房工程施工完成情況：
NA區(qū)NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；NA9～11#樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。NB區(qū)NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務。
�。ǘ┕こ藤|量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：眾安·府佑水香NA、NB組團項目的施工質量始終得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構造柱砼澆筑質量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理。在總工的帶領下，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結構中存在的各種質量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。彌補在主體結構作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯栴}：
回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結構施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結構大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結構施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調的`問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。
�。ㄋ模╉椖抗芾戆嘧拥淖饔茫�
今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。
二、20xx年主要的施工任務
到目前為止，盡管府佑水香NA、NB組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：
�。ㄒ唬﹦趧恿Φ慕M織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內的細部節(jié)點、外墻施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。
�。ǘ┕芾戆嘧拥慕M織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現(xiàn)場。二是工程在二、三個月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。
三、20xx年要求繼續(xù)加強的工作：
安全生產和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質量的保證是企業(yè)的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關質量上的問題，對于存在的質量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
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