人事工作的個人計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的人事工作的個人計劃，希望能夠幫助到大家。

人事工作的個人計劃1

　　一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

　　會所堅持從基礎管理抓起，加強對會所的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善會所人事管理，理順管理關系，使會所人事各項工作有章可循。先后制定了：《翠溪會所工作守則》;《翠溪會所安全制度》;《翠溪會所房務部工作制度》;《翠溪會所餐飲部工作制度》;《翠溪會所中廚房工作管理制度》;《翠溪會所人事部工作制度》;《翠溪會所財務部工作制度》;《翠溪會所工程部工作制度》;《翠溪會所安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《翠溪會所各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善翠溪會所員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設：

　　1、在會所開業(yè)前期，為了確保會所如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布會所招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習會所的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望會所的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核。特別是某某年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：

　　為增強會所從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年XX月XX日會所對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強會所的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

　　為進一步豐富員工文化生活，會所組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年XX月、XX月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。XX月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對會所的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到會所的大家庭中，更好地為會所創(chuàng)造效益，并加深會所企業(yè)內(nèi)涵。

　　為了加大促銷力度，會所開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。

　　短短的幾個月，的確做了點工作，但離會所領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

　　1、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺

　　本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的`員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

　　2、員工培訓力度不夠

　　俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。

　　3、員工事務管理不到位

　　員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

　　針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　1、完善制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的會所管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善會所制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前會所各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。

　　在20xx年中，每個季度對會所全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。

　　3、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見

　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是會所拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

　　4、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

　　關心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領導下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

人事工作的個人計劃2

　　一、3月份~6月份，目的是做好準備

　　首先，此階段還處于上課階段，很多大三備考的學生還需要面對上課學習，上文庫小編在此提醒各位本科課程非常重要，特別是要考研專業(yè)的課程更為重要，大家千萬不要逃課，認真聽講，避免出現(xiàn)掛科現(xiàn)象，畢竟掛科對于考研還是有著一定影響的事情！

　　其次，考研除了努力對于信息的掌握也尤為重要，其中包括以往目標院校的考研真題、招生簡章、教材、報錄比等有效信息，通過這些有效信息相信可以讓你自己對目標院校有一個大致的把握和輪廓。除此之外，還需要對于考研科目基礎知識有一個大概的了解，從而制定復習計劃。

　　再者，此階段主要目的是收集信息以及復習基礎，所以此階段不建議各位考生此時通過模擬題來對自己進行，畢竟現(xiàn)階段基礎還是比較差的！

　　二、7月份~8月份，目的重點是打牢基礎

　　此時已經(jīng)進入暑假階段，在此階段中考生應該對于考研各科重點有所了解，并且根據(jù)重點知識建立起一個復習框架，對于薄弱點或者是重點難點進行突破。

　　其次，根據(jù)各科的復習難度和考試難度比較，應該先重點復習英語和數(shù)學，政治和專業(yè)課可以先往后拖延，特別是英語要從一開始就要復習，畢竟英語的'單詞和長難句都是比較多的。

　　三、9月份~11月份，目的重點是強化基礎

　　首先，該時間段相信有不少學院的招生信息出來了，所以需要考生格外留意；其次，該階段同樣是高校招聘的高峰期，但出國留學小編建議大家不要備考外在的條件影響自己的備考進度，畢竟考研是一件專心致志的事情；再者，此時可以開始對于政治的復習，也可以通過一些模擬試題來對自己進行查漏補缺和加深知識點的印象。

　　四、12月份最終的沖刺階段

　　沖刺階段的主要目的是有效的利用和分析真題以及保證平穩(wěn)的心態(tài)。通過真題分析其中的出題套路和出題人的想法以及運用的知識點等；其次，需要每天利用真題按照考試情形進行模擬測試來達到適應和強化自己的考試節(jié)奏；再者，此時的心態(tài)同樣很重要，好的心態(tài)會直接或間接影響備考或者考試，所以為了保證平穩(wěn)的心態(tài)，可以勞逸結合，抽時間去外面走，打打籃球等等。

人事工作的個人計劃3

　　xx年一月份，在公司領導的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領導這么器重你，總要在今年拿出點成績出來吧，但是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個問題�，F(xiàn)在將自己今年的'幾個重點工作羅列了下：

　　一是將績效考核真正落到實處。

　　說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實一件非常困難的事。我想我應該從計劃這個源頭入手，在制訂計劃時要求量化，并制訂相關獎罰措施。

　　二是自己的創(chuàng)新工作。

　　即墻報和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨自創(chuàng)辦也是我的獨特之處，我必須全力以赴做好。

　　三是編制員工手冊。

　　這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要求實用和有我自己的特色。

　　四是完善員工崗位職責。

　　這工作我已經(jīng)在做，估計在一季度就能完成，代員工核對修改后就頒發(fā)實行。

　　以上四大塊將是我xx年的重點工作，加油，未來靠自己創(chuàng)造!!

人事工作的個人計劃4

　　(一)充分了解公司情況。

　　我想了解的公司信息主要包括公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等。公司主營業(yè)務、各種工作流程、組織架構等。通過以下方式獲取信息：

　　1、在獲得人力資源經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案中查閱與公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織架構等相關的文件資料。

　　2、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)部期刊主管部門查閱企業(yè)重要的內(nèi)部期刊和近期內(nèi)部期刊上的文章，進一步了解公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化和主營業(yè)務。

　　3、查看公司所在地行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點出版物和主要外部媒體的報道，了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法。

　　4、通過公司新員工入職培訓等培訓活動獲取信息。通過對新員工的入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化和管理體系有一個初步的了解。

　　5、與老員工進行咨詢和溝通。通過與老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等。并熟悉公司的發(fā)展脈絡。

　　(二)深入了解和認識自己的職責。

　　在了解了公司的基本情況后，我還需要知道HR主管在公司職位序列中的位置。

　　1、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，查閱人力資源主管的崗位說明書，與人力資源經(jīng)理就相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等進行溝通。

　　2、同時也要了解下屬的崗位描述，與下屬崗位描述中所述的`相關要求及日常工作充分溝通。

　　3、參考人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　(三)在以上兩個方面的基礎上，摸清自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略基本情況的基礎上，深刻理解自身工作職責，定位自身工作，根據(jù)人事主管崗位對公司的重要性，明確工作重點，并針對這些工作重點制定工作計劃和方案。

　　(四)具體業(yè)務發(fā)展。

　　1、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，找檔案存檔接收人力資源主管的崗位說明書和前任人力資源主管的離任工作交接清單，根據(jù)崗位說明書熟悉人力資源主管的日常工作，了解前任人力資源主管已完成的工作計劃，根據(jù)工作計劃完成未完成的工作計劃。

　　2、根據(jù)人力資源主管的工作描述，將人力資源主管工作范圍內(nèi)的人力資源管理的某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題按照輕重緩急進行分類，對最重要的需要快速解決的問題擬定建議，與人力資源經(jīng)理進行溝通，取得人力資源經(jīng)理的同意。

　　3、根據(jù)上述建議，制定若干工作計劃，包括計劃目標、計劃對象、計劃參與者、所有人員的工作分配、計劃時間表和可能的計劃。

　　4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

　　6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

　　7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

　　8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

　　9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

　　10、進行下一個工作計劃。

　　注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

　　(五)定期總結和改進工作。

　　1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

　　2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

　　(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

　　1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

　　2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

　　3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事工作的個人計劃5

　　一、人員調(diào)配管理

　　本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好--年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價

　　為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的.人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在--年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好--公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

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