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可口可樂的實(shí)習(xí)報告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的可口可樂的實(shí)習(xí)報告，歡迎大家分享。
可口可樂的實(shí)習(xí)報告 篇1
實(shí)習(xí)時間：20xx.8.22---20xx.8.26
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：可口可樂鄭州分公司
一．實(shí)習(xí)目的：
了解可口可樂的企業(yè)文化及生產(chǎn)流程，管理制度，使我們的理論知識更好的與實(shí)踐相結(jié)合。
二．：實(shí)習(xí)內(nèi)容
八月二十六日下午，學(xué)院組織市場營銷專業(yè)全體學(xué)生參觀可口可樂鄭州分公司�？煽诳蓸粪嵵莘止疚挥卩嵵菔懈咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科學(xué)大道68號，坐在專門派來接我們的客車上，我的心里就開始描繪一個想象中的可口可樂公司。之前對可口可樂公司已有了一些了解：一個百年企業(yè)，一家最具國際化特征的碳酸飲料巨頭。它是世界最具價值品牌和同行業(yè)最多顧客的擁有者。這是個人在實(shí)習(xí)前對可口可樂的第一印象。可口可樂從一九二七年在中國上海，天津建廠以來，七十多年的發(fā)展中建立了二十八家裝瓶廠，足跡遍布中國的東，南，西北各個城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)。早在1948年上�？煽诳蓸窂S已成為美國境外第一家年銷量過一百萬箱的裝瓶廠。這次是我們?nèi)雽W(xué)一來第一次可口可樂公參觀實(shí)習(xí)，心里不勉興奮起來。
車行駛在公路上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就看到我們再熟悉不過的可口可樂標(biāo)志。下車以后，在導(dǎo)員的指引下，我們進(jìn)入了可可口可樂公司內(nèi)部。一進(jìn)門，給我的感覺不是進(jìn)入了一個每天生產(chǎn)幾萬瓶飲料的工廠，倒像是一個星際賓館：整潔、幽雅。最引人注目的應(yīng)屬那些世界各地的
可口可樂標(biāo)志牌，在我的頭腦里，一直以為可口可樂的標(biāo)志就只有我們平時看到的那一種，沒想到每個國家都有不同的標(biāo)志。 首先，講解員先給我們講解以下四個個問題
1.可口可樂在行業(yè)中的位置以及地位
在行業(yè)內(nèi)部可口可樂已經(jīng)多年占據(jù)了龍頭位置，在世界范圍內(nèi)（包括中國以及鄭州）可口可樂和百事可樂在飲料行業(yè)的市場占有率達(dá)到了60% 以上（美國為70% ），而可口可樂與百事可樂的市場份額之比為2比一�？煽诳蓸芬呀�(jīng)成為許多消費(fèi)者日常生活中的一部分。在飲料行業(yè)中對可口可樂來說最大的挑戰(zhàn)個人認(rèn)為在于健康飲料。隨著消費(fèi)者對健康的需求越來越高，可口可樂將受到果汁型飲料和礦物質(zhì)水飲料的挑戰(zhàn)。
2.可口可樂的產(chǎn)品文化
冰爽一樣的感覺。這種感覺已經(jīng)讓全世界數(shù)億人深有體會，可口可樂甚至已經(jīng)成為冷飲的代名詞。
3.可口可樂的人文關(guān)懷
可口可樂作為一家國家化的大企業(yè)，在公益事業(yè)方面也在走在了其它公司的前面�？煽诳蓸吩谥袊粌H設(shè)立了愛心獎學(xué)金還建立了多家希望小學(xué)，讓一些因?yàn)榧彝ヘ毨Ф休z學(xué)危險的大學(xué)生成功圓了大學(xué)夢，無數(shù)的'農(nóng)村孩子在可口可樂的幫助下走進(jìn)了夢寐以求的校園�？煽诳蓸吩跒樽约旱墓蓶|創(chuàng)造了巨額回報的同時，還為社會分擔(dān)了一些壓力讓百萬學(xué)子圓了自己的上學(xué)夢，這點(diǎn)非常值得其它跨國企業(yè)學(xué)習(xí)。
4.可口可樂最大的挑戰(zhàn)會是什么？
可口可樂是飲料行業(yè)的先驅(qū)，它是第一個進(jìn)入市場的領(lǐng)跑者。第一個進(jìn)入市場的品牌通常早已成為品類的代名詞。它是一種文化一種生活方式，它的市場份額在一些國家甚達(dá)到了50% 左右。那么就是這樣一個巨人最大的挑戰(zhàn)會是什么呢？個人認(rèn)為是消費(fèi)者的觀念。在現(xiàn)在消費(fèi)者對食品安全食品健康的呼聲空前的高，可口可樂的被一些營養(yǎng)學(xué)家認(rèn)定為是垃圾飲料。果汁型飲料的興起可謂是奪走了可樂型飲料的一大部分市場，果汁正在被消費(fèi)者逐漸接受。以健康為主要賣點(diǎn)的果汁正在被追求飲用健康的人們所追捧，再加上營養(yǎng)學(xué)家的大力推薦其市場拓展能力確實(shí)不可小視。還有就是來自礦泉水的沖擊，補(bǔ)充礦物質(zhì)是礦泉水的最大賣點(diǎn)。它既不含糖分也不含防腐劑，可以說礦泉水才是最健康的飲品。
然后,在可口可樂公司講解員的引導(dǎo)下，我們正式進(jìn)入了生產(chǎn)內(nèi)部，了解生產(chǎn)過程。在長長的U型走廊內(nèi)，每走幾米就可以看到一個生產(chǎn)間。第一個是水處理間，專門做水的清潔。第二個是單糖間，起到融糖作用。第三個是后糖間，做水最主要的清潔。然后是現(xiàn)調(diào)注入間，制作現(xiàn)調(diào)飲料，就是我們平時喝的那種壓在杯子里喝的飲料。接著是易拉罐生產(chǎn)線。再往前走就逐漸可以看到飲料成品了，這就是產(chǎn)品注入間，空氣中都彌漫著橙子的味道。巨大的生產(chǎn)設(shè)備不停的運(yùn)作著，據(jù)了解，這里沒分鐘可以注入320瓶飲料。
接著,我們進(jìn)入了可口可樂公司的博物館，麻雀雖小，五臟具全，在這里不僅可以看到來自世界各地的可口可樂樣品，還有近年來可口可樂所榮獲的各種獎狀、獎杯和一些我們從來沒看過的珍藏品。在這里停留了一段時間后，講解員又為我們安排觀看了可口可樂的宣傳片，同時還為我們每個人發(fā)放了紀(jì)念品。之后，這次參觀就結(jié)束了。
三．：實(shí)習(xí)心得與總結(jié)
這次參觀使我感觸最深的是‘人’，那么大的一個生產(chǎn)線，我只看到了不到二十個人，而且僅僅二十個人就能完成所有的制作工作，每個人做得都極有規(guī)律，幾乎每個設(shè)備邊只有一個人。這使我看到了一個極具專業(yè)化，程序化的生產(chǎn)過程，這與我知道的中國許多國有企業(yè)是完全不一樣的�？煽诳蓸樊a(chǎn)品在中國能成為碳酸飲料中的‘大哥’也不無道理。員工的素質(zhì)也讓人折服。還有就是可口可樂30條成功管理經(jīng)驗(yàn)給我的感觸也頗深：
1 出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2 相信自己的產(chǎn)品。3 創(chuàng)造神秘感。4 產(chǎn)品成本低。5 在產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手里之前，讓從事流通的人先賺大錢。6 要讓人人都買得起。7 產(chǎn)品無處不在。8 推銷產(chǎn)品要精明。9 要宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品。10 歡迎競爭。11 合理利用名人效應(yīng)。12 吸引普通人的欲望。13 吸引年輕人。14 要入鄉(xiāng)隨俗。15 遵守法律。16 利用有影響力人物。17 要有耐心但要果斷。18 信守戒律。19 靈活善變。20 不要用保護(hù)性和消極廣告。21 必要時擴(kuò)大經(jīng)營。22 要注意最低利潤。23 要威嚇雇員。24 從公司內(nèi)部提拔管理人員。25 每個廣告都要達(dá)到一定目的。26 合理使用現(xiàn)金。27 舉辦合資企業(yè)。28 放眼全球。29 追求神奇效果。30 注意盈虧結(jié)算。
希望這些西方的管理經(jīng)營方式能被中國的企業(yè)所廣泛采用，采用。
可口可樂的實(shí)習(xí)報告 篇2
一、前言
作為一名大三的學(xué)生，也即將面臨畢業(yè)的壓力了。我們在學(xué)校接觸的大多是理論知識，缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，為了使自己在社會實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識，培養(yǎng)和鍛煉綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動手能力，為畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)，為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備，我選擇了與本專業(yè)相關(guān)的公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，并且有幸在湖南中糧可口可樂飲料有限公司進(jìn)行為期二十天的實(shí)習(xí)。通過這次實(shí)習(xí)，我了解和掌握了本專業(yè)的基本知識，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。同時也了解公司的組織情況、管理方法，獲得與專業(yè)有關(guān)的知識技能。接受實(shí)習(xí)單位文化熏陶，了解公司管理模式，讓自己理論知識更加扎實(shí)，專業(yè)技能更加過硬，更加善于理論聯(lián)系實(shí)際。
二、實(shí)習(xí)概述
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)時間
20xx年1月1日——20xx年1月20日
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)地點(diǎn)
湖南中糧可口可樂飲料有限公司
�。ㄈ⿲�(shí)習(xí)目的
想通過親身體驗(yàn)實(shí)習(xí)，找出自己的不足和差距所在，讓自己更進(jìn)一步了解社會。在實(shí)習(xí)中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn)。
本次實(shí)習(xí)的目的地是湖南中糧可口可樂飲料有限公司，主要參觀學(xué)習(xí)了可樂的制作工藝，自動化生產(chǎn)流程，同時對可口可樂公司的企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、企業(yè)的發(fā)展等方面進(jìn)行了解。通過直接面向公司開展的認(rèn)知實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識準(zhǔn)備。
了解物流企業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備與人員技術(shù)技能，物流設(shè)施設(shè)備等的基本常識；掌握物流系統(tǒng)的構(gòu)成和物流基本環(huán)節(jié)，掌握運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、信息處理等基本的物流作業(yè)功能。
�。ㄋ模⿲�(shí)習(xí)要求
�、僮龊脤�(shí)習(xí)前準(zhǔn)備工作，了解實(shí)習(xí)目的和任務(wù)，以提高實(shí)習(xí)效果。 ②遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，服從實(shí)習(xí)安排，完成實(shí)習(xí)任務(wù)。
�、叟c導(dǎo)師定期保持聯(lián)系，匯報實(shí)習(xí)進(jìn)展情況，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)。
�、軐�(shí)習(xí)結(jié)束，提交《實(shí)習(xí)報告》。
�。ㄎ澹⿲�(shí)習(xí)公司簡介
湖南中糧可口可樂飲料有限公司是由“中糧集團(tuán)”與美國“可口可
樂”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，投資興建、經(jīng)營管理的現(xiàn)代化可口可樂裝瓶廠。公司座落于湖南省長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資20xx萬美元，占地面積105畝，是湖南省規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的軟飲料外商獨(dú)資企業(yè)之一。公司從事世界前列品牌——可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，其中包括有碳酸飲料、水飲料、果汁飲料以及茶飲料等類別，品牌分別為可口可樂、雪碧、芬達(dá)、酷兒果汁、雀巢茶等等。公司管轄湖南、江西、貴州三省的業(yè)務(wù)，是中國第26家可口可樂裝瓶廠。
可口可樂公司六條基本的策略：
�。�1）以可口可樂為首，加速碳酸飲料的增長；
�。�2）選擇性地擴(kuò)大飲料品牌系列，以促進(jìn)利益的增長；
�。�3）與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率；
�。�4）以創(chuàng)新及一貫的精神待客，以求在各方面共同增長；
�。�5）把資金投放于各市場中最具潛力的領(lǐng)域；
�。�6）在各方面提升效能和經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)習(xí)過程及內(nèi)容
第一天來到公司門口，推開門迎面而來的是滿目的紅色，給人熱情的氛圍和充滿活力的感覺，在右邊的墻壁上掛滿各式的放大版可口可樂瓶蓋，上面的“可口可樂”四個字用不同國家語言寫明，讓人首先覺得可口可樂
公司的確是一個一流的國際化大企業(yè)。走上二樓狹長的過道，兩邊墻壁上掛的是可口可樂公司在各地的宣傳畫。公司的講解員熱情地為我們講解著，她首先介紹的是可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。流水線的運(yùn)作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。公司共有6條流水線，每條流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不同的，主要的生產(chǎn)形式有塑料瓶和玻璃瓶裝，玻璃瓶的產(chǎn)量很高，最快可達(dá)600瓶每分鐘。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機(jī)再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機(jī)淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進(jìn)入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進(jìn)行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。
在此實(shí)習(xí)期間，我工作于物流倉儲部，主要從事分貨、入庫、揀貨、理貨、審貨等工作，通過具體的工作，使我了解了自己在大學(xué)所學(xué)的倉儲知識對我的工作是有幫助的，同時也使我了解了倉儲工作的相關(guān)流程。
1、到貨分貨
(1)公司物流倉儲部接到集團(tuán)總部的到貨單及托運(yùn)公司的到貨通知以后，通知具體部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備收貨；與此同時，庫管根據(jù)到貨情況對貨物的實(shí)際到貨量及損毀數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并對損毀貨物進(jìn)行拍照取證。
(2)庫管吩咐托運(yùn)人員將貨物放到指定的到貨區(qū)，為分貨做準(zhǔn)備。
(3)接下來就是分貨，首先對到貨單進(jìn)行分析，然后按照型號，款號進(jìn)行歸類。
2、入庫
(1)對同款貨物進(jìn)行分析，包括貨物的數(shù)量、型號、大小等，確定貨物的實(shí)際入庫量。
(2)根據(jù)貨物的入庫量，對貨物進(jìn)行入庫，同一款的盡量放到同一庫位，以便于揀貨。
(3)貨物入到具體的庫位后，進(jìn)行統(tǒng)計，確認(rèn)無誤后輸入系統(tǒng)；接下來便是對貨物進(jìn)行整對，并對貨物進(jìn)行抽樣。
3、揀貨配貨
(1)接到揀貨單后，先查看揀貨單的內(nèi)容。依次查看揀貨單的送達(dá)門店及加盟商、貨物名稱、數(shù)量、實(shí)際庫存等。
(2)根據(jù)揀貨單信息，揀出貨物，簽署揀貨員的姓名，等待貨物的審核。
4、貨物的審核、打包
(1)登陸審貨系統(tǒng)，依次填寫審核員、揀貨員、單號，然后對貨物依次進(jìn)行掃描。
(2)審核完畢后，保存掃描信息，完成掃描，打印裝箱單，導(dǎo)出誤差，發(fā)于文員進(jìn)行過賬。
(3)完成審核工作后，根據(jù)門店情況對貨物進(jìn)行打包，粘貼發(fā)貨裝箱貼。將打包好的貨物放到指定的發(fā)貨區(qū)，等待發(fā)貨。
5、理貨
配完貨后，庫位相當(dāng)亂，急需整理，這樣才能保證倉庫的6S。
(1)貨物少于兩箱的則進(jìn)行拆箱堆放，這樣可以節(jié)省庫位的有效利用空間，多余兩箱的則進(jìn)行平移；擺放同型號貨物時，要將多的貨物放在少的之后，便于揀貨。
(2)將凌亂的貨物擺放整齊，保證庫房看起來整齊，美觀。
(3)打掃衛(wèi)生。
6、貨物盤點(diǎn)
(1)做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備足夠的采集器，盤點(diǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與財務(wù)部取得聯(lián)系。
(2)用采集器將整個庫位上的貨物進(jìn)行采集，并比對實(shí)際數(shù)量是否與采集數(shù)量統(tǒng)一，財務(wù)人員隨時監(jiān)督。
(3)導(dǎo)出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行誤差導(dǎo)出及過賬等一系列的工作。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會
通過這次實(shí)習(xí)，我明白一個道理：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識理論的意義。在這將近一個月的實(shí)習(xí)期中，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不清楚的知識道理，并且能夠把書本上的理論知識運(yùn)用到實(shí)際操作上。非常感謝公司能給我這個難得的機(jī)會，此次實(shí)習(xí)讓我
受益匪淺，并且為我將來的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。同時也讓我認(rèn)識到了自身的不足之處以及今后的發(fā)展方向。
我感覺在這次實(shí)習(xí)中我成長了很多，領(lǐng)導(dǎo)和同事教會了我很多知識，這些知識使我在將來的生活中會少走很多彎路。
首先，實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專業(yè)知識。
用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因?yàn)閷τ谟萌藛挝粊碚f如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的`力氣來培訓(xùn)一個員工。
第二，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識的系統(tǒng)。 也就是遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決的能力。因?yàn)樵诠ぷ髦形覀儠龅礁鞣N各樣的問題，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好，一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工作中遇到的難題。
第三，良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
最后，其實(shí)在我看來，做任何工作，不外乎要好好的生活。
所以，我對自己定的標(biāo)準(zhǔn)是，竭盡全力地做好自己應(yīng)該做的事，同時也要盡最大的力量保證自己的身體健康，保障自己良好的生活狀態(tài)。坦白講，這是我過的最充實(shí)的一次實(shí)習(xí)，之所以說充實(shí)，而不是單純的累，是因?yàn)槲覍W(xué)到了很多我渴望的知識，補(bǔ)充了很多我需要的技能，得到了心理上極大的滿足。
通過這次實(shí)習(xí)，我把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識運(yùn)用到社會的實(shí)踐中去，一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為今后的畢業(yè)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會接軌做好準(zhǔn)備。
可口可樂的實(shí)習(xí)報告 篇3
一、實(shí)習(xí)單位介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)展歷史
中糧集團(tuán)，于1952年在北京成立，是中國政府直接管理的44家國有重要骨干企業(yè)之一，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，1994年以來，一直名列全球企業(yè)500強(qiáng)，也是可口可樂在中國大陸地區(qū)的最大合作伙伴。
吉林中糧可口可樂飲料有限公司是由中糧集團(tuán)與可口可樂兩家世界500強(qiáng)的合資公司——中糧可口可樂飲料有限公司獨(dú)資興建的，經(jīng)可口可樂公司授權(quán)，以生產(chǎn)和銷售國際第一品牌“可口可樂”系列產(chǎn)品的裝瓶公司。
吉林中糧可口可樂飲料有限公司于20xx年8月注冊成立，坐落于長春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)浦東路3825號，建筑面積15940平方米，是吉林省唯一授權(quán)經(jīng)營和銷售可口可樂系列產(chǎn)品的公司。
�。ǘ┲饕a(chǎn)品
公司以配制、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售可口可樂系列飲料為主，亦銷售帶有本公司經(jīng)授權(quán)使用的可口可樂標(biāo)志及可口可樂產(chǎn)品標(biāo)志的宣傳紀(jì)念品。主要產(chǎn)品包括：可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂、醒目（多口味汽水）、酷兒（果汁型飲料）、水森活（純凈水）及雀巢茶（茶飲料）系列。其中，碳酸型系列飲料有可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂和醒目等，非碳酸型飲料有水森活、酷兒系列果汁和雀巢茶飲料。
�。ㄈ┝己眯蜗�
吉林中糧可口可樂飲料有限公司不僅對自己的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，更是把“貢獻(xiàn)社會，回饋當(dāng)?shù)亍弊鳛樽约旱慕?jīng)營主旨。20xx年，公司總共捐贈了20萬元給吉林大學(xué)，作為優(yōu)秀大學(xué)生的獎學(xué)金和貧困大學(xué)生的助學(xué)金。另外，截止到20xx年末，“可口可樂”在吉林省已經(jīng)建成了三所可口可樂希望小學(xué)，使近千名孩子踏入寬敞明亮的教室。
吉林中糧可口可樂飲料有限公司作為長春市的一家名牌企業(yè)以做好當(dāng)?shù)氐暮霉穸?guī)范自己的經(jīng)營行為，關(guān)注當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)和文明建設(shè)，積極參與教育、體育、環(huán)保和文化等方面的社會活動，建立了良好的社會公眾形象。
�。ㄋ模⿵V告宣傳
可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進(jìn)入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進(jìn)行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。中國的消費(fèi)者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風(fēng)格和美國個性來打動
中國消費(fèi)者。十幾年來廣告宣傳基本上采用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直采用到1998年。隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發(fā)生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設(shè)計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實(shí)施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體�！盎盍τ肋h(yuǎn)是可口可樂”成為其最新的廣告語。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)內(nèi)容
作為一個大學(xué)生，慢慢的我們都要學(xué)會如何走向社會，而這個學(xué)期的認(rèn)識實(shí)習(xí)讓我們簡單對企業(yè)進(jìn)行了解，為我以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)我也希望對企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)做一些了解，也希望對企業(yè)的基本生產(chǎn)做一些更進(jìn)一步更實(shí)際的了解。在這次認(rèn)識實(shí)習(xí)中，希望我對可口可樂企業(yè)有一個或淺或深的了解，從中也了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化，與自己的專業(yè)知識相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識加深。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)過程
初進(jìn)可口可樂公司就看見偌大的一個藍(lán)色的可樂瓶，經(jīng)講解員介紹，那是吉
學(xué)生實(shí)習(xí)報告
林省參加可口可樂瓶的設(shè)計大賽的參賽作品。上面畫的是一個男娃娃和一個女娃娃，他們在漫天的飛雪中唱著二人轉(zhuǎn)。他就代表著吉林，向全國人甚至是全世界的人展現(xiàn)著我們吉林省的文化。
接著走上二樓，映入眼簾的是行云流水一般的工作線。在高度清晰的玻璃瀏覽窗前，我們看到的是干凈的車間，紊條有緒的工作機(jī)器，和一切讓我在成瓶罐裝的飲料前不曾聯(lián)想到的。參觀完了飲料包裝瓶后又繼續(xù)觀看飲料包裝�？粗淮蟀淮蟀娘嬃辖�(jīng)過鏟車的運(yùn)輸而摞起的大約三米高的垛，就覺得可口可樂公司好強(qiáng)大。經(jīng)過飲料配制間我也終于明白，原來我們平常喝的小小的飲料，工作程序這么復(fù)雜。
隨后我們進(jìn)入了無比干凈的生產(chǎn)車間，在這里讓我這個不太喜歡喝碳酸飲料的人都想立刻暢飲一番，衛(wèi)生飲食是人們健康的保障，可口可樂公司一直在為我們的健康努力著。在這個車間，可以完整的看到整個可口可樂的生產(chǎn)罐裝過程，車間分多個區(qū)域，而各個區(qū)域之間相互聯(lián)系，形成了一個統(tǒng)一
的生產(chǎn)線。在我們參觀的時候生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)大瓶裝的雪碧產(chǎn)品。首先由運(yùn)輸帶把經(jīng)過處理的大的雪碧塑料瓶輸送到生產(chǎn)線上，經(jīng)過傳送帶的傳送剛剛我們在混品機(jī)里混好的'可口可樂的飲料就通過機(jī)器注入降低溫度后的瓶子，然后通過一個很大的圓形的加蓋機(jī)，旋轉(zhuǎn)一圈，進(jìn)行加蓋加封。再在瓶蓋上打上生產(chǎn)日期。最后一步就是產(chǎn)品的包裝，而在包裝之前還要通過機(jī)器對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，把一些不合格，如：生產(chǎn)日期沒有打上的，沒有產(chǎn)品標(biāo)簽的等等，的產(chǎn)品剔除出局。在整個參觀實(shí)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)整個車間不算很大，全供應(yīng)著整個長春地區(qū)的可口可樂的需求，而且企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也不錯，每一個進(jìn)入車間的工作人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒。
然后我們進(jìn)入了可口可樂公司的博物館，麻雀雖小，五臟具全，在這里不僅可以看到來自世界各地的可口可樂樣品，還有近年來可口可樂所榮獲的各種獎狀、獎杯和一些我們從來沒看過的珍藏品。在這里停留了一段時間后，講解員又為我們安排觀看了可口可樂的宣傳片，同時還為我們每個人發(fā)放了紀(jì)念品。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)總結(jié)
在老師的帶領(lǐng)下，在歡聲笑語中我們結(jié)束了此次可口可樂公司的實(shí)習(xí)之旅，可以說此次實(shí)習(xí)帶給了我們很多的收獲。在解說員的引領(lǐng)下，知道了可口可樂公司的發(fā)展歷史，與經(jīng)濟(jì)成果。而后看到了可口可樂的生產(chǎn)車間，車間的干凈整潔，高效有序給我們留下了深刻的印象。最后的可口可樂博物館更加讓我們眼前一亮，看到了企業(yè)的文化歷程與經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展腳步。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將會為以后的學(xué)習(xí)生活打下鋪墊。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)體會
此次的實(shí)習(xí)給了我們很深的體會，現(xiàn)在我就來仔細(xì)的陳述一下。
1、產(chǎn)品的成本要低，要讓人人都買的起
作為學(xué)經(jīng)濟(jì)的人一定要知道從產(chǎn)品的價格入手。每瓶可樂的成本極低，還不到—美分�？煽诳蓸凡皇琴Y本密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)起來也不困難，更不費(fèi)勞力，雖然它的生產(chǎn)過程高度保密。在產(chǎn)品到消費(fèi)者手里之前，讓從事流通的人先賺大錢。道理很簡單，如果成本低，零售時就可大幅度加價。每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經(jīng)濟(jì)大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的制造商們?nèi)载斣礉L滾。
2、抓住時機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，合理使用現(xiàn)金
時機(jī)固然重要，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，迅速提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理運(yùn)用資金，將經(jīng)濟(jì)資源的利用率達(dá)到最高。羅伯特·高祖特1981年任公司總裁后，立即擴(kuò)大經(jīng)營范圍，買下了當(dāng)時看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，并獲得了可觀的利益，然后又一心撲在飲料事業(yè)上�？煽诳蓸饭镜墓善痹诎耸甏鲋�735%，并在九十年代初分割了兩次。
3、舉辦合資企業(yè)，放眼全球，始于足下
現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化波及全球，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開全球化，可口可樂積極舉辦合資企業(yè)，并且放眼全球，跨國營銷值得我們借鑒。可口可樂在歐洲的優(yōu)勢特別強(qiáng)，市場份額達(dá)到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的
總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計26%。早在20世紀(jì)初“可口可樂”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產(chǎn)，并運(yùn)來中國出售，在上海等城市銷售。1927年“可口可樂”在上海及天津設(shè)廠生產(chǎn)，稍后更在青島及廣州生產(chǎn)。
本次的實(shí)習(xí)讓我的對自己所學(xué)的專業(yè)理論與實(shí)踐的差距有了更深的了解，對今后應(yīng)努力的方向也有了更加明確的目標(biāo)。今后一定要多與自己的實(shí)踐想結(jié)合，充分運(yùn)用自己所學(xué)知識，提高自身素質(zhì)，累積更多的專業(yè)知識，更多的參加社會實(shí)踐活動，鍛煉自己，提高自己。最后感謝老師提供了此次實(shí)習(xí)的機(jī)會，在此表示由衷的感謝。
可口可樂的實(shí)習(xí)報告 篇4
實(shí)習(xí)目的：
作為一個大學(xué)生，慢慢的我們都要學(xué)會如何走向社會，而這個學(xué)期的認(rèn)識實(shí)習(xí)讓我們簡單對企業(yè)進(jìn)行了解，為我以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)我也希望對企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)做一些了解，也希望對企業(yè)的基本生產(chǎn)做一些更進(jìn)一步更實(shí)際的了解。在這次認(rèn)識實(shí)習(xí)中，我對企業(yè)有一個或淺或深的了解，從中也看出一些差距和不足。
實(shí)習(xí)準(zhǔn)備：
在參觀可口可樂公司之前，也對其公司做了一些功課，所以說對可口可樂公司有了一些了解。1886年，亞歷山大的一個醫(yī)師約翰彭伯頓將糖漿和碳酸水混合，生產(chǎn)處第一瓶可口可樂，并將其拿到亞各大藥店出售。1893年，可口可樂公司成立，并擁有自己獨(dú)立的主冊商標(biāo)CACO CALA是以內(nèi)感斯賓塞字體書寫的。1899年，第一次以罐裝出售。1906年，開始境外設(shè)廠。1928年，與OLYMPIC結(jié)緣。1928年，可口可樂開始贊助奧運(yùn)事業(yè)。1960年，芬達(dá)誕生。1961年，雪碧誕生。1985年，登上太空。1992年，開始贊助火炬?zhèn)鬟f。20xx年，與雀巢公司合作，一起推出暢銷全球市場的雀巢咖啡�？煽诳蓸�，如今的品牌價值高達(dá)674億美元，有230多個飲料品牌，從剛剛開始的每天七瓶，到現(xiàn)在每天銷售12億瓶的成績。而在重慶地區(qū)主要生產(chǎn)可口可樂、雪碧、原葉、芬達(dá)、果汁源和牛奶+果汁+椰樹汁六個品牌。而且由科比、周杰倫和成龍等體育娛樂明星代言。
實(shí)習(xí)過程：
7月2日我們坐車到達(dá)位于重慶渝北區(qū)出口加工區(qū)的可口可樂公司。進(jìn)入大廳，解說員先讓我們品嘗了一下他們公司的產(chǎn)品，并讓我們看了一下關(guān)于生產(chǎn)安全的視頻，也讓我們體會到可口可樂獨(dú)特的企業(yè)文化。然后解說員向我們述說了在重慶地區(qū)主要生產(chǎn)的可口可樂、雪碧、原葉、芬達(dá)、果汁源和牛奶+果汁+椰樹汁六個品牌。并且還有科比、周杰倫和成龍等體育娛樂明星代言情況。并且還為我們的'參觀實(shí)習(xí)設(shè)了一個小懸念（參觀實(shí)習(xí)后有有獎競答）。
其后我們就來到了他們的生產(chǎn)線.但是我們是不允許進(jìn)去的但是在這條參觀走廊里也能比較清楚的看到可口可樂的一個生產(chǎn)流程:
整個生產(chǎn)流程基本上,全部都是由機(jī)器完成.全自動化.走廊的左手邊是處理水的生產(chǎn)線.可口可樂的飲料的水源是自來水.自來水必須經(jīng)過一系列的處理，經(jīng)過處理過的過濾水在另外一個生產(chǎn)車間與優(yōu)質(zhì)的白砂糖混合攪拌形成糖漿.糖漿在運(yùn)送到混品機(jī)與水和二氧化碳按照一定的比例混合.這個大概就是秘方的一個關(guān)鍵的地方吧,可口可樂公司的秘方一百多年來從來沒有公開.有他自己的保密性.所以在口感和各個方面其他的可樂都不能達(dá)到一致.混合好的飲料通過很多平行的金屬管跨過我們的參觀走廊,輸送到對面這個最大的生產(chǎn)車間.
在這個車間,可以完整的看到整個可口可樂的生產(chǎn)罐裝過程,車間分多個區(qū)域，而各個區(qū)域之間相互聯(lián)系，形成了一個統(tǒng)一的生產(chǎn)線。在我們參觀的時候生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)大瓶裝的雪碧產(chǎn)品。首先由運(yùn)輸帶把經(jīng)過處理的大的雪碧塑料瓶輸送到生產(chǎn)線上，經(jīng)過傳送帶的傳送剛剛我們在混品機(jī)里混好的可口可樂的飲料就通過機(jī)器注入降低溫度后的瓶子,然后通過一個很大的圓形的加蓋機(jī),旋轉(zhuǎn)一圈,進(jìn)行加蓋加封.再在瓶蓋上打上生產(chǎn)日期。最后一步就是產(chǎn)品的包裝，而在包裝之前還要通過機(jī)器對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，把一些不合格（如：生產(chǎn)日期沒有打上的，沒有產(chǎn)品標(biāo)簽的等等）的產(chǎn)品剔除出局。在整個參觀實(shí)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)整個車間不算很大,全供應(yīng)著整個重慶地區(qū)的可口可樂的需求，而且企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也不錯,每一個進(jìn)入車間的工作人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒。
參觀完車間.接下來去參觀了一下他們的可口可樂博物館,了解了一下他們的歷史,雖然我已經(jīng)早就做了一定功課,在里面可以看到很多可口可樂的一些周遍產(chǎn)品,還有一些看不到的可口可樂珍藏版套裝的易拉罐和玻璃瓶。來到這里參觀，主要了解了他們的一個生產(chǎn)流程外,另外一個讓我有很深刻印象的就是他們樹立的品牌形象。
實(shí)習(xí)感想：
通過對可口可樂公司的參觀和學(xué)習(xí)，我了解到可口可樂公司的本土化經(jīng)營理念，先進(jìn)的自動化生產(chǎn)車間，以人為本的人性化理念和節(jié)能環(huán)保的環(huán)保意識，熱心慈善事業(yè)等等。我發(fā)現(xiàn)，一個名牌企業(yè)不僅僅是為了獲取高額的利潤，而是獲得利潤的同時也不忘自己的社會責(zé)任。也很容易的我們可以聯(lián)想到我們的民族企業(yè)發(fā)展，也許我們?nèi)鄙俚木褪窍冗M(jìn)的管理體系，人文、創(chuàng)新、綠色的企業(yè)文化。
地點(diǎn)：重慶xx區(qū)出口加工區(qū)可口可樂
時間：七月二號
實(shí)習(xí)人：xx
班級：10級經(jīng)濟(jì)二班
可口可樂的實(shí)習(xí)報告 篇5
中糧可口可樂公司的這次促銷活動是在過年前舉的。請的促銷員都是十八到二十多歲的年輕人，大多都是沒有什么社會經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，這樣做似乎有點(diǎn)冒險。經(jīng)理在培訓(xùn)課上強(qiáng)調(diào)，公司之所以沒有采取嚴(yán)格的擇人標(biāo)準(zhǔn)的原因是認(rèn)為我們更需要鍛煉，希望給我們實(shí)踐的機(jī)會，而且我們這個年齡段不缺乏熱情，可愛，真誠的一面更能打動顧客，更符合可樂精神。春節(jié)是飲料消費(fèi)的高峰期，人們在購買年貨時絕對少不了飲料，時提高銷量的好事機(jī)。另一方面，舉行這次促銷活動是為了和競爭對手――百事可樂爭奪春節(jié)飲料市場。經(jīng)理提出口號：做到最好，決不妥協(xié)，來迎接百事的挑戰(zhàn)。為了鼓舞士氣，經(jīng)理還準(zhǔn)備禮物送給業(yè)績好的促銷員。
培訓(xùn)的時間比較短，只有半天，重點(diǎn)放在了如何陳列商品這一問題上。是因?yàn)楫a(chǎn)品好賣，我們必須保持充足的貨源，理貨和促銷同等重要。可口可樂公司的飲料品種很多，在擺放商品時必須嚴(yán)格執(zhí)行生動化陳列標(biāo)準(zhǔn)。
1，商品必須擺放在客流方向頭位或人流主通道上方便顧客挑選，同時給人的印象深，從而起到宣傳作用。
2，商品應(yīng)有明顯的價格標(biāo)示及背景板（宣傳畫），主打產(chǎn)品是可口可樂，排面必須最大。我們公司的產(chǎn)品的排面必須大過形競爭對手才能形成規(guī)模效應(yīng)，顧客在選購時買我公司的產(chǎn)品的幾率就更高。
3，同一品牌的產(chǎn)品垂直陳列，同一包裝的產(chǎn)品水平陳列，整體上感覺有序美觀。按“先入先出”法原則（先到期的產(chǎn)品外面先賣）擺放產(chǎn)品。
為了加深我們的印象，培訓(xùn)課后，公司的李主任還帶我們到賣場去實(shí)地操作。
知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，可口可樂公司的促銷戰(zhàn)略是根據(jù)百事可樂的促銷方式提出的。百事可樂早在一個星期前就請了促銷員，為了提高銷量，百事可樂不僅，降了價，而且購買兩支2.5L的家庭裝還贈送一個禮品杯，因此吸引了大批顧客，銷量上升得很快�？煽诳蓸芬餐瑯邮褂盟托《Y品和降價的方式來吸引顧客�？煽诳蓸饭緸榱擞舷M(fèi)者春節(jié)消費(fèi)心理，為購買可口可樂公司產(chǎn)品的顧客贈送利是袋。但可口可樂比百事可樂的價格高了一角錢，送的東西的使用價值也沒有百事的高，在促銷的過程中處以劣勢。為了扭轉(zhuǎn)暫時落后的局面，我們抓住百事可樂的弱點(diǎn)來賣我們的產(chǎn)品。百事可樂公司的產(chǎn)品基本上是06年8，9月出廠的，而我們的產(chǎn)品是12月底生產(chǎn)的，顧客都愿意買新鮮的飲料，為了健康抵制住了百事的“誘惑”因此可口可樂的銷量大幅度上升。
業(yè)務(wù)代表為了考驗(yàn)我們的`能力，做了一次“突擊性”的測試。他假扮成顧客到賣場賣飲料，就趁機(jī)出難題為難我們。當(dāng)時，我熱情地為他介紹產(chǎn)品并試圖說服他購買都被他用種種理由拒絕，他對飲料的看法太過專業(yè)讓我產(chǎn)生了懷疑，識破了他的身份后，他給我指出了我們存在的問題：
首先，對公司的產(chǎn)品不熟悉，這是短期促銷的“通病”，如何在最短的時間內(nèi)清楚了解公司的所有產(chǎn)品是個重要的問題，這個問題解決不好就對促銷，導(dǎo)購很不利。例如，可口可樂與百事可樂有兩個重要區(qū)別：一是口感不同，可口可樂比較清甜，百事可樂的藥味比較重，可以把可口可樂口感好作為賣點(diǎn)。二是咖啡因含量不同，咖啡因會使人上癮，可口可樂的咖啡因含量比較低有利于健康，這也是吸引顧客的地方。只有清楚了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢才能在促銷的過程中達(dá)到宣傳的效果從而提高銷量。
第二，應(yīng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的價值淡化價格。與百事相比，我們的產(chǎn)品少了一點(diǎn)價格優(yōu)勢，應(yīng)強(qiáng)調(diào)可口可樂有百年的經(jīng)營歷史，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過多個權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測，安全可靠，咖啡因含量低更有利于健康，讓顧客知道我們公司的產(chǎn)品是貴得有道理的。
可口可樂公司的業(yè)務(wù)員經(jīng)常到賣場指導(dǎo)我們，他們強(qiáng)調(diào)作為促銷員一定要主動熱情，不要放過任何一個可能購買飲料的顧客。他們對自己的產(chǎn)品充滿信心，用自己對產(chǎn)品的堅(jiān)定態(tài)度去感染顧客，引起顧客對產(chǎn)品的信賴感，從而堅(jiān)定其購買信心。舉個例子，買可口可樂送利是袋并不是太吸引顧客，況且與百事的禮品杯相比差很遠(yuǎn)，但他們卻用真誠的態(tài)度去打動顧客，讓人有禮輕情義重的感覺。
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