年終述職報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的年終述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年，隨著XXXX戰(zhàn)略部署和調(diào)整，第X集團(tuán)全體成員團(tuán)結(jié)在以XXX為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力參與經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、探尋發(fā)展新征程。日常工作中與總裁辦、物資、后勤、財(cái)務(wù)等部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，靈敏響應(yīng)每一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)。以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以戰(zhàn)略合作伙伴為著力點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、技能為準(zhǔn)則和抓手，磨煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力開拓新的市場(chǎng)。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度宣貫執(zhí)行
第X集團(tuán)現(xiàn)階段分設(shè)有以下四個(gè)部門：
1、造價(jià)合約管理
在本年度，第XX集團(tuán)以經(jīng)營工作為主。經(jīng)營到關(guān)鍵階段，在能獲取到相關(guān)設(shè)計(jì)資料或項(xiàng)目參數(shù)時(shí)，再以工程中心為主導(dǎo)組織造價(jià)合約管理部門進(jìn)行項(xiàng)目建安費(fèi)、工器具購置費(fèi)等的具體測(cè)算，為整個(gè)項(xiàng)目投資回報(bào)率提供量化分析的數(shù)據(jù)。
準(zhǔn)備在項(xiàng)目落地后的投標(biāo)階段，按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及文件精確概算、預(yù)算、組價(jià)報(bào)價(jià)，起草或?qū)徍撕贤谋�。在施工過程中，按進(jìn)度編制兩算對(duì)比、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和成本核算，及時(shí)糾偏。敦促、保管好簽字手續(xù)完備的簽證、變更洽商資料。
在分包招標(biāo)采購時(shí)，提前做好成本測(cè)算、設(shè)置標(biāo)底工作。提前擬定好合同，協(xié)助洽談、簽訂、審批工作。
2、工程管理（質(zhì)量、安全）
本部門主要工作任務(wù)涉及到在建項(xiàng)目。本年度在建工程有XXXXXXXXX工程的附屬工程和護(hù)岸施工，于今年5月20日全部完成。質(zhì)量方面：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%；質(zhì)保資料完成度100%；安全方面：嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“安全第一、口碑第二、效益第三”的原則，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡目標(biāo)。
3、生產(chǎn)管理（進(jìn)度、協(xié)調(diào)）
生產(chǎn)管理離不開專業(yè)、分包隊(duì)伍管理和合同管理。在施項(xiàng)目主管生產(chǎn)部門人員依據(jù)集團(tuán)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)產(chǎn)值和計(jì)劃，在合同范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排和糾偏。
在XX工程拋石施工過程中，及時(shí)糾正了建設(shè)單位的不合理安排，挽回了不必要的費(fèi)用支出。生產(chǎn)管理部門在材料進(jìn)場(chǎng)、組織協(xié)調(diào)施工機(jī)械、人員隊(duì)伍工作上起到了決定性的作用。在與分單位結(jié)算時(shí)，提供有效證明資料協(xié)助合約部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理、董事長進(jìn)行認(rèn)證工作起關(guān)鍵作用。
4、信息檔案管理
信息管理系統(tǒng)資料及時(shí)完善、設(shè)專人專崗管理，項(xiàng)目前期資料、工程施工過程資料、項(xiàng)目安全管理資料、竣工備案資料和上報(bào)集團(tuán)資料做到簽字齊全、有效管理。反映真實(shí)情況、有效、及時(shí)、可追溯。
檔案管理會(huì)涉及工程中心各職能部門，工程中心在日常工作中嚴(yán)把審核關(guān)，定期檢查和不定期抽查。在后期調(diào)閱資料中，各環(huán)節(jié)工作流程清晰，調(diào)查解決問題便捷、迅速。
各管理部門工作流程相互貫穿，目的是達(dá)到集團(tuán)所承建的每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。本著分工不分家的原則，盡好每個(gè)崗位職責(zé)，工程中心全員在項(xiàng)目的經(jīng)營、投標(biāo)、施工管理各階段完成好本部門日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
二、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
1、浙江XX項(xiàng)目
XX工程本項(xiàng)目規(guī)劃路線全長XXXXkm。是X 集團(tuán)在本年度經(jīng)營的重心，并且XXXX集團(tuán)與XXXX公司簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、造福一方百姓，本PPP項(xiàng)目擬由XX業(yè)主方承擔(dān)73%的投資額進(jìn)行回購。我XX 集團(tuán)經(jīng)過一年多用心用情的經(jīng)營工作，工程中心在獲取項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)資料后，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提前做到了對(duì)項(xiàng)目概況、施工環(huán)境和施工重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數(shù)。
工程中心與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部門密切聯(lián)系，確定了雙方聯(lián)合體協(xié)議的主要條款、出資比例、預(yù)設(shè)了SPV公司股權(quán)結(jié)構(gòu)等工作。根據(jù)雙方自身?xiàng)l件，修改完善了政府主導(dǎo)編制的實(shí)施方案，重點(diǎn)就在投標(biāo)人資格審核條款中需要與核電業(yè)主、政府進(jìn)行確認(rèn)工作，為政府在年前組織的公開招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
在與XX公司商談過程中，我集團(tuán)工程中心組織機(jī)務(wù)、物資中心參與做了周邊市場(chǎng)調(diào)研。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)概算文件、料場(chǎng)及攪拌站設(shè)置方案，初編了砼供應(yīng)鏈成本利潤率測(cè)算。以初步設(shè)計(jì)文件完整的單體工程為依據(jù)核算了大部分工程量，與設(shè)計(jì)概算文件進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論基本誤差不大。其次，在以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織下多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，選擇最優(yōu)的指揮部建址，并由工程中心技術(shù)人員出具草圖、編制概算。物資部門市場(chǎng)詢價(jià)，擬定了幾家指揮部的施工投標(biāo)單位，提前做好了在項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)迅速完成指揮部的建設(shè)工作。
XX場(chǎng)平工程中標(biāo)單位是XX集團(tuán)，目前我集團(tuán)成為XX在該項(xiàng)目上的意向分包商。該項(xiàng)目土石方挖方約XXXX 萬方（土方挖方約XX萬方，石方挖方約XX萬方），填方約XX萬方，XX為了盡早簽約達(dá)成協(xié)議，工程中心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下積極與XX公司接洽，提供XX企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，證明我集團(tuán)有實(shí)力有能力承建該項(xiàng)目。
2、四川XX項(xiàng)目
四川XX工程PPP項(xiàng)目位于XX鎮(zhèn)，總投資約15.4億。中標(biāo)單位XX集團(tuán)擬與XX集團(tuán)投資設(shè)立新公司一起投資建設(shè)運(yùn)營該項(xiàng)目。
工程中心參與了在此期間與XX團(tuán)就出資協(xié)議、公司章程、PPP項(xiàng)目合同的共同編制審核工作，目前正在走審批流程過程中。
3、廣東XX項(xiàng)目
XX建設(shè)也是XX集團(tuán)在該地區(qū)生產(chǎn)、辦公、生活的迫切需要，是集功能、生態(tài)、人文為一體的名片式項(xiàng)目。我集團(tuán)要把握好這次有利機(jī)會(huì)，對(duì)維護(hù)和促進(jìn)雙方合作關(guān)系具有重要意義。
工程中心派專業(yè)技術(shù)人員常駐XX現(xiàn)場(chǎng)，與XX業(yè)主、XX公司聯(lián)合成立工作小組，積極介入項(xiàng)目的前期決策階段。
4、湖北XX項(xiàng)目
XX工程合同額：8175.18萬元，于20xx年X月X日全部建設(shè)完工，XX已經(jīng)交付使用，并且XX建設(shè)指揮部開具了交付使用證明。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位種種歷史遺留問題，質(zhì)監(jiān)站未實(shí)施監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)工作還需進(jìn)一步深入�，F(xiàn)階段工程中心在組織技術(shù)資料人員做項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料整理工作，監(jiān)理、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、分包單位等參建設(shè)單位的簽字手續(xù)基本完善，竣工驗(yàn)收待與建設(shè)單位合力解決遺留問題后盡快組織實(shí)施。
三、管理中的問題與工作計(jì)劃
1、管理中的問題
在本年度，XX工程中心工作不足之處主要暴露在：專業(yè)人員結(jié)構(gòu)弱；部門和跨部門協(xié)作待加強(qiáng)；PPP項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠。
專業(yè)人員結(jié)構(gòu)：市政公用工程、公路工程項(xiàng)目是我集團(tuán)承接的主要范圍，尤其市政公用工程包涵的小專業(yè)眾多。目前在前期成本測(cè)算階段中反映出稍復(fù)雜單體工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足，更缺乏工程造價(jià)專業(yè)人才。工程中心隨后會(huì)與人事部門溝通，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才的引進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：雖然目前XXXX集團(tuán)工程中心團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較強(qiáng)，但是大部分僅是在經(jīng)營階段。從投標(biāo)開始到后期，不確定的因素較多，為了避免出現(xiàn)不必要的失誤，在接下來平時(shí)工作中會(huì)側(cè)重建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的任務(wù)，健全各種硬性規(guī)章制度進(jìn)行貫徹。
PPP項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備：基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域PPP項(xiàng)目市場(chǎng)龐大，XX集團(tuán)XX是，通過各渠道方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)PPP 知識(shí)是XX集團(tuán)工程中心的本職。在財(cái)政部、發(fā)改委官網(wǎng)更新的文件資料，總有吃不透和學(xué)不完的理論要點(diǎn)。所以，在將來的日常管理中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，集中組織學(xué)習(xí)國家部委關(guān)于PPP項(xiàng)目的規(guī)范性和指導(dǎo)性文件，努力使團(tuán)隊(duì)成員提升為PPP知識(shí)普及型到準(zhǔn)專家型。
2、工作計(jì)劃
根據(jù)XX第X集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，會(huì)繼續(xù)以XX集團(tuán)公司為代表的央企、大型國企和優(yōu)質(zhì)上市股份制企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系。XX三個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目在20xx年初預(yù)計(jì)會(huì)相繼落地。
XX項(xiàng)目在政府實(shí)施方案審批流程完成后，預(yù)計(jì)在隨后的一個(gè)月之內(nèi)政府將組織公開招標(biāo)社會(huì)資本合伙人，XXX集團(tuán)工程中心會(huì)全力進(jìn)行相關(guān)投標(biāo)文件編制、收集、整理工作，及時(shí)、順利完成投標(biāo)響應(yīng)。中標(biāo)后，參與組建項(xiàng)目公司和主導(dǎo)指揮部建設(shè)等工作。
XX項(xiàng)目在XX建設(shè)集團(tuán)組織采購招標(biāo)公告后，XXX集團(tuán)工程中心將組織部門協(xié)作，做好前期工作和投標(biāo)并同時(shí)準(zhǔn)備開工建設(shè)。
XX項(xiàng)目預(yù)計(jì)在春節(jié)前通過業(yè)主的方案評(píng)審。
XX工程正在與核服集團(tuán)簽訂公司出資協(xié)議，計(jì)劃元月份完成公司注冊(cè)工作。
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