職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃五篇
時(shí)光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,我們的工作又邁入新的臺(tái)階,為了今后在工作中取得更大的進(jìn)步,先來(lái)制定一份職業(yè)規(guī)劃吧。你知道怎樣的職業(yè)規(guī)劃才是適合自己的嗎?下面是小編為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃6篇,希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1
10年職場(chǎng)路,4次轉(zhuǎn)型,王小冬只相信一點(diǎn),變是永恒的,不變也許才是不正常的。
20xx年,剛剛從韓國(guó)回國(guó)的王小冬,帶著一大箱子論文資料回到北京,本科學(xué)習(xí)法律、研究生念的是金融,兩個(gè)專業(yè)有著無(wú)窮的選擇空間,具有英語(yǔ)和韓語(yǔ)雙語(yǔ)優(yōu)勢(shì)的王小冬,很快就被三星公司相中,但職位有點(diǎn)意外——為三星做廣告,其實(shí)就是負(fù)責(zé)三星電子產(chǎn)品的線上推廣。這份工作不僅薪水可觀,而且由于掌握了媒介購(gòu)買的權(quán)利,成為了名副其實(shí)人人爭(zhēng)搶的“金飯碗”。
可是,誰(shuí)也沒(méi)有想到,一年過(guò)去后,他竟然主動(dòng)辭職。
大勢(shì)面前要下得了狠心
周圍的朋友和家人都不理解,因?yàn)橥跣《サ氖且患乙?guī)模很小的公關(guān)公司。“那個(gè)時(shí)候,公關(guān)行業(yè)還不規(guī)范,人們覺(jué)得廣告策劃是創(chuàng)意行業(yè),公關(guān)就是服務(wù)行業(yè),我從三星這樣的大企業(yè)跳槽到一家公關(guān)公司,簡(jiǎn)直就是在毀滅自己的職場(chǎng)人生!蓖跣《ρ,自己這個(gè)70后一點(diǎn)也不典型,比80后還喜歡跳槽。
但外人并不知曉的是,那一年他無(wú)意中看到了一本書,對(duì)他產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響,這本神奇的書就是定位理論創(chuàng)始人艾·里斯和女兒勞拉·里斯合著的《廣告的沒(méi)落,公關(guān)的崛起》。書中詳細(xì)闡述了新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代,顧客與企業(yè)之間溝通模式的巨大變革:如果僅僅依靠廣告的直接推廣模式,將很難獲得真正良好的傳播效果。出于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,王小冬堅(jiān)決地開(kāi)始了從廣告向公關(guān)的一躍。
加入這家公關(guān)公司之后,他開(kāi)始負(fù)責(zé)索尼一款筆記本的公關(guān)宣傳。一開(kāi)始進(jìn)入工作,他突然發(fā)現(xiàn)自己必須變革角色,他不再是“甲方”,而成了“乙方”,而且小企業(yè)不能像大企業(yè)那樣分工明確,自己要負(fù)責(zé)多個(gè)領(lǐng)域的職責(zé)和業(yè)務(wù)。可就是面對(duì)之前未曾想到的遭遇和挫折,王小冬也干得很過(guò)癮,“我覺(jué)得自己有了更大的自主權(quán),也和市場(chǎng)連接得更加緊密,和以前那種坐在空中樓閣的感覺(jué)完全不同!
接下來(lái)的兩年間,由于在消費(fèi)電子行業(yè)里不錯(cuò)的業(yè)績(jī),他得以進(jìn)入一家世界知名的公關(guān)公司。但他很快發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng),因?yàn)檫@家公司有著過(guò)于嚴(yán)格的管理模式和既定的工作思路,使得他的很多創(chuàng)新想法難以落地。
就這樣兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了四年,在消費(fèi)電子乃至整個(gè)IT行業(yè),王小冬已經(jīng)在業(yè)界小有名氣,可他不僅沒(méi)有感到輕松,反而有點(diǎn)迷茫。迷茫的原因,還在于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)他心中對(duì)這個(gè)行業(yè)的理想和抱負(fù)。在他看來(lái),公關(guān)才是真正的.創(chuàng)意行業(yè),需要推出更多有創(chuàng)意的項(xiàng)目和活動(dòng),需要與企業(yè)以及媒體聯(lián)手進(jìn)行深度傳播,而不僅僅只是成為客戶的工具和傳播的渠道,公關(guān)應(yīng)該成為品牌推廣的樞紐而非渠道。
20xx年,一個(gè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于來(lái)到,王小冬再次跳槽,這次的東家是全球最大也是實(shí)力最強(qiáng)的公關(guān)公司萬(wàn)博宣偉?蓜倓偨邮止ぷ骶统霈F(xiàn)了問(wèn)題,他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)殺毒軟件公關(guān)項(xiàng)目,由于廠商的產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題影響到很多人的正常工作,一時(shí)間來(lái)自外界眾多攻擊和非議,這都讓王小冬和團(tuán)隊(duì)如坐針氈。
“遇上這樣的困境,作為公關(guān)也許是很被動(dòng)的,但很多規(guī)定動(dòng)作還必須完成,我們必須沖在最前面,解釋調(diào)和并最終平息事件!蓖跣《寡,那段日子里,他只有一個(gè)信念,就是要堅(jiān)持下去。他不斷向媒體以及公眾通過(guò)多種渠道進(jìn)行溝通,漸漸獲得了外界的認(rèn)可與理解。
不過(guò),就在這段黑暗的時(shí)間里,他的盡職和耐心,讓集團(tuán)高層印象深刻。結(jié)束了這個(gè)項(xiàng)目后,就在他準(zhǔn)備去休假調(diào)整之際,接到了一個(gè)特殊的調(diào)令——加入消費(fèi)品組,從洗發(fā)水開(kāi)始做起。
從消費(fèi)電子到消費(fèi)品,看似都在消費(fèi),其實(shí)卻差異很大,面對(duì)的媒體以及客戶的要求都大相徑庭,干了四年卻要從頭開(kāi)始,王小冬坦言,自己有點(diǎn)憂慮。
逼出來(lái)的徹底轉(zhuǎn)型 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),最忌諱的就是去打沒(méi)準(zhǔn)備的仗。
仔細(xì)思索之后,他突然有點(diǎn)茅塞頓開(kāi)的感覺(jué),“我一下子有點(diǎn)頓悟,董事長(zhǎng)為什么會(huì)派我去做完全沒(méi)做過(guò)的領(lǐng)域?他希望我不一樣的思路和做法,能夠在這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)辟新的空間和市場(chǎng)!蓖跣《寡裕胪ㄟ@一點(diǎn)后,他立刻開(kāi)始開(kāi)始著手研究。
眾所周知,寶潔的洗發(fā)水,剛剛來(lái)到中國(guó)時(shí),推廣的概念主要是針對(duì)普通白領(lǐng)和家庭主婦,強(qiáng)調(diào)柔順和去頭屑作用。而沙宣作為寶潔旗下的高端品牌,一直主打的口號(hào)是“美發(fā)大師研制的杰作”,“美發(fā)沙龍產(chǎn)品”,這個(gè)定位與寶潔之前的品牌調(diào)性大相徑庭。如何讓消費(fèi)者接受沙宣并且升級(jí)護(hù)發(fā)體驗(yàn),王小冬認(rèn)為,必須為產(chǎn)品品牌做更加豐富的定義。
在王小冬看來(lái),發(fā)型和發(fā)質(zhì)只是時(shí)尚妝容和造型的一個(gè)部分,而消費(fèi)者要展示的是自己整體的美感。就洗發(fā)水而說(shuō)洗發(fā)水,就頭發(fā)而說(shuō)頭發(fā),都是片面的。沙宣需要傳遞給消費(fèi)者獨(dú)特的時(shí)尚品味和潮流風(fēng)范,而要展示理想中的時(shí)尚形象,最佳的平臺(tái)自然是時(shí)裝秀場(chǎng)。
選擇什么樣的品牌進(jìn)行合作呢?經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和篩選,知名華裔設(shè)計(jì)師王大仁自創(chuàng)的Alexander Wang成為王小冬主攻的對(duì)象。王大仁設(shè)計(jì)的產(chǎn)品很受年輕一代的歡迎,富有個(gè)性和前衛(wèi)感覺(jué),與沙宣宣揚(yáng)的特立獨(dú)行的氣質(zhì)很吻合。但很多人并不知道,這樣高大上的合作竟然是陌生拜訪促成的。王小冬親自給王大仁發(fā)出的一封封郵件,和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特創(chuàng)意,最終打動(dòng)了王大仁。20xx年的沙宣廣告中,兩位來(lái)自中國(guó)的世界級(jí)超模孫菲菲和杜鵑穿著Alexander Wang的服裝,展示專門定制的獨(dú)特發(fā)型,一時(shí)間成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn),當(dāng)時(shí)也恰逢Alexander Wang在中國(guó)開(kāi)店并且進(jìn)行市場(chǎng)推廣,借助其品牌優(yōu)勢(shì),沙宣國(guó)際范、個(gè)性化的形象讓消費(fèi)者印象深刻。而不僅是與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師的合作啟動(dòng),在之前的推廣中,王小冬和團(tuán)隊(duì)大膽推出了首家網(wǎng)絡(luò)在線虛擬沙龍?zhí)嵘蛻趔w驗(yàn)。
這些創(chuàng)新很快獲得了市場(chǎng)的追捧,正是在20xx年,王小冬開(kāi)始全面領(lǐng)導(dǎo)公司在北京的消費(fèi)品公關(guān)業(yè)務(wù)。在近兩年中,無(wú)論是韓國(guó)頂級(jí)化妝品雪花秀進(jìn)入中國(guó),還是巴黎老佛爺北京西單旗艦店開(kāi)幕,又或是北京杜莎夫人蠟像館揭幕等等,背后都有著王小冬和團(tuán)隊(duì)的身影。短短兩年不僅獲得了原有客戶的認(rèn)可,王小冬還單槍匹馬拉來(lái)了高達(dá)20xx萬(wàn)元的新業(yè)務(wù),被同事戲稱為工作狂、“姐夫王”。
“這是一個(gè)公關(guān)的黃金時(shí)代,企業(yè)要學(xué)會(huì)如何和消費(fèi)者溝通,才能獲得相應(yīng)的回報(bào)和增長(zhǎng),而身處這個(gè)時(shí)代,又無(wú)限可能等著我們?nèi)グl(fā)掘!”王小冬強(qiáng)調(diào)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2
現(xiàn)如今UI設(shè)計(jì)行業(yè)越來(lái)越火爆,因此學(xué)的人也越來(lái)越多,我們除了學(xué)習(xí)和研究知識(shí)之外,還應(yīng)該做好職業(yè)規(guī)劃,只有這樣,才能讓我們?cè)赨I設(shè)計(jì)的道路上越走越遠(yuǎn)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,使得移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員急缺。由于高薪酬,很多其他行業(yè)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行做UI設(shè)計(jì)。那么到底如何做職業(yè)規(guī)劃?是很多新入行的人常會(huì)遇到的問(wèn)題!針對(duì)這些問(wèn)題,給大家一個(gè)比較全面的解釋,希望能幫到新入行做UI設(shè)計(jì)的.人!
因?yàn)閁I設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬高,并且在初期UI設(shè)計(jì)師十分稀缺,因此有很多其他行業(yè)的設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行做UI設(shè)計(jì)。那么UI設(shè)計(jì)到底是什么呢?UI設(shè)計(jì)又需要掌握哪些知識(shí)?怎么去學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)?怎么做UI設(shè)計(jì)師的職業(yè)規(guī)劃?以上都是很多新學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)的人所遇到的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,交互科技將簡(jiǎn)單的解釋一下,希望能讓大家有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。
關(guān)于職業(yè)規(guī)劃,由于UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng),而且有部分交集,很多UI設(shè)計(jì)師選擇UI-交互設(shè)計(jì)-產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)發(fā)展路線。但是大家要明白,這3個(gè)崗位畢竟是3個(gè)不同的方向,每個(gè)方向需要的專業(yè)能力還是很大不同的。最終選擇怎么發(fā)展還是要看自己的興趣。很多人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理工資高,想從UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品。這個(gè)也要看公司,一線公司UI設(shè)計(jì)師一般都15K+了,但小公司的的產(chǎn)品經(jīng)理也就12K。只是行業(yè)分工不同,沒(méi)有高低貴賤。即使你只想做視覺(jué)設(shè)計(jì),也不是沒(méi)有發(fā)展的。國(guó)內(nèi)一線修圖師,一張圖價(jià)格3K起。而普通修圖師,一個(gè)月也掙不了這么多。
因此不管是想向UI設(shè)計(jì),還是UE設(shè)計(jì),抑或是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展,都要看自己的喜好以及專長(zhǎng),不要盲目的跟風(fēng)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3
大學(xué)生A和B,在學(xué)校的表現(xiàn)都屬于優(yōu)良的水平,畢業(yè)以后,分別進(jìn)入了不同的單位工作。三年之后,兩個(gè)人的命運(yùn)卻產(chǎn)生了差異,A已經(jīng)成為公司的骨干,擔(dān)任部 門的主管,每月的收入也在5000之上。B還是公司的一般職員,收入只有2500,正準(zhǔn)備尋找機(jī)會(huì)跳槽。
在這三年期間,兩個(gè)人都跳過(guò)槽,可最后的結(jié)果卻大相徑庭。A畢業(yè)后進(jìn)入一家賣電器的店做銷售代理,工作中勤學(xué)好問(wèn),很快掌握了銷售技巧,成為了賣場(chǎng)一名不 錯(cuò)的銷售員。一年之后,跳槽到規(guī)模更大的電器連鎖店做組長(zhǎng)。第三年,跳槽到國(guó)內(nèi)知名的電器銷售連鎖店做部門的主管。B畢業(yè)后進(jìn)了一家賣電訊器材的公司做銷 售員。一年后跳槽到一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)管。第三年,換工作進(jìn)了一家生產(chǎn)企業(yè)做辦公室的文員。優(yōu)簡(jiǎn)歷網(wǎng)認(rèn)真分析了兩個(gè)人的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)A一直在自己熟悉的電器銷 售行業(yè)工作,期間跳槽也是為了有更好的位置,B卻沒(méi)有找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,在不同的行業(yè)跳來(lái)跳去,最后還是只能從事低崗位的工作。
那如何做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃?小編認(rèn)為可以采用下述的個(gè)人規(guī)劃五步法:
第一步,分析自己的性格。
每個(gè)人的性格都是不同的。有的人性格外向,善于言談,人際關(guān)系能力強(qiáng),喜歡在公眾面前發(fā)表自己的言論;有的人則性格內(nèi)向,忠厚老 實(shí),喜歡獨(dú)立地去思考問(wèn)題;有的人對(duì)事情執(zhí)著,遇到挫折不氣餒;有的人則脆弱,容易被失敗擊垮;有的人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,壓力越大斗志越旺盛;有的人則喜 歡安定平穩(wěn)的生活,不能忍受過(guò)大的壓力……任何事情都具有雙面性,有好就有壞。熱情、善談的反面就造成穩(wěn)重不足;忠厚脾氣好,容易變成沒(méi)有主見(jiàn)……先要分 析自己的性格,看看自己到底具備上述性格中的哪些方面,看看自己性格中的長(zhǎng)處、短處,如果是熱情、善談、喜歡有挑戰(zhàn)的人,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較適合做營(yíng)銷、公關(guān)等 工作;如果自己內(nèi)向、認(rèn)真,可能適合做財(cái)會(huì)工作。準(zhǔn)確分析自己的性格,一方面便于找到適合自己的崗位,另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步,分析自己掌握的知識(shí)、技能。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的知識(shí)、技能。
有的人喜文,有的人喜理;有的人動(dòng)手能力強(qiáng),有的人操作能力弱;有的人思想跳躍跨度 大,有的人邏輯思維能力強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過(guò)和掌握的知識(shí)技能,羅列出哪些是自己精通的,哪些是自己熟悉的,哪些是自己的弱項(xiàng)。然后再分析自己所從事的工 作,勝任崗位要求需要具備哪方面的知識(shí)和技能,結(jié)合自己的實(shí)際,確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件,以及不足之處,如果崗位要求具備較高的計(jì)算機(jī)水平,而自己這 方面欠缺,就可以通過(guò)參加學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)知識(shí),來(lái)提高自己這方面的知識(shí)和技能,只有做到上述這些方面,才能讓自己在工作中立于不敗之地。
第三步,分析自己掌握的或能夠調(diào)配的資源。
這里的資源不但包括金錢,還包括自己在社會(huì)上的人脈。俗話說(shuō)的好“有多大的能力辦多大的事”,也就是說(shuō)要盡可能 去做力所能及的事情。我們都知道如果要開(kāi)辦公司,就要有一定的資金,最少要保證一年內(nèi)沒(méi)有利潤(rùn)還能維持公司的運(yùn)營(yíng)。同樣的道理,如果從事一項(xiàng)工作,不可能 所有的事情都是自己擅長(zhǎng)的,如果碰到自己不擅長(zhǎng)的事情,就要想自己能夠調(diào)動(dòng)的資源,自己的同學(xué)、朋友、親戚中,有誰(shuí)擅長(zhǎng)此類事情或從事過(guò)相關(guān)行業(yè),自己就 可以去取經(jīng),直接掌握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),避免工作中走彎路。
第四步,確認(rèn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
筆者不久前碰到了一位MBA的同學(xué),該同學(xué)畢業(yè)2年多換了至少4次工作,涉及了不同的行業(yè),每份工作都沒(méi)有超過(guò)6個(gè)月,已經(jīng) 30歲了,還沒(méi)有找準(zhǔn)自己的位置,還不知道自己適合做什么。優(yōu)簡(jiǎn)歷網(wǎng)認(rèn)為這個(gè)同學(xué)就屬于那種糊里糊涂生活的人,沒(méi)有認(rèn)真分析過(guò)自己,沒(méi)有做好個(gè)人的發(fā)展規(guī) 劃。我們并不反對(duì)跳槽,但是跳槽一定是有目的、有選擇的跳,最好先采用上述方法,確認(rèn)了個(gè)人的.發(fā)展目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo),有目的、有選擇的跳,這樣才能讓自 己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。如果沒(méi)有確認(rèn)自己的目標(biāo),盲目的跳槽,特別是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不可取的,因?yàn)楫?dāng)今社會(huì),工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為獲取成功 的必不可少的條件之一,所以確認(rèn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)尤為重要。
第五步,堅(jiān)持不懈走下去。
世上沒(méi)有不勞而獲的事情,任何人的成功都不是偶然的,一定有了很長(zhǎng)時(shí)間的積累,一定具備了一定的實(shí)力才能成功。很多人都奇怪郭德 鋼的紅,認(rèn)為他的運(yùn)氣太好了,筆者曾去聽(tīng)過(guò)他的相聲,領(lǐng)略了他功底,唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽(tīng)到了他曾經(jīng)經(jīng)歷的落魄、艱辛,郭德鋼的成功是必 然的,是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以,認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo),一定要堅(jiān)持不懈的走下去,不管遇到什么挫折,都不要放棄,同時(shí)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),只有這 樣,才能獲得成功。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4
立足本行業(yè),謀求更高發(fā)展
第一步:短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打,立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。
需抓緊時(shí)間,在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后,轉(zhuǎn)換工作環(huán)境?捎(jì)劃離開(kāi)目前家庭小作坊式的公司,在大中型企業(yè)謀求初級(jí)崗位。需要提醒的是,轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期,薪水或許得不到較大提升,但只要企業(yè)的.文化氛圍對(duì)自身職業(yè)技能 的發(fā)展有利,也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境,進(jìn)一步謀求發(fā)展的目的。
第二步:中期目標(biāo)——三年內(nèi)成為行家
中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。能熟練運(yùn)用英文;廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍,拓寬知識(shí)和技能,為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5
很多人做職業(yè)規(guī)劃往往著重于探索自己的能力、興趣和價(jià)值觀,而忽視了對(duì)于外部職場(chǎng)的研究。外部職場(chǎng)的探索是職業(yè)規(guī)劃不可或缺、極其重要的一環(huán),很多人都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)方面研究不足,多走了許多彎路,甚至蹉跎了一生。
中國(guó)的職場(chǎng)有很獨(dú)特的地方,突出表現(xiàn)在“體制上。因?yàn)橛辛恕绑w制”,中國(guó)這個(gè)職場(chǎng)在解讀起來(lái)注定有其奧妙,而這奧妙又是各種舶來(lái)的職業(yè)規(guī)劃理論所無(wú)從窺透的。幸好,可以以史為鑒,又結(jié)合筆者自身十?dāng)?shù)年的親身經(jīng)歷與研究,總算略通一二。好了,現(xiàn)在就讓我為大家?guī)罚已睬靶,秉持好奇之燭光,對(duì)體制內(nèi)職場(chǎng)一探究竟!
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型國(guó)企,這三類“單位”,可以被歸入我們中國(guó)職場(chǎng)所特有的體制內(nèi)職場(chǎng)。在此職場(chǎng)中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理,否則,前景堪憂。這些規(guī)律和道理,我將之總結(jié)為五條,可稱為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的成功五訣。
第一訣靠攏黨組織
黨組織在體制內(nèi)職場(chǎng)中的地位與作用不需要詳細(xì)論證,想必大家也心知肚明。因?yàn)樵谶@些“單位”中,黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)地位獨(dú)一無(wú)二,也無(wú)從質(zhì)疑,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位超過(guò)業(yè)務(wù)范疇的管理,所以,加入、靠攏黨組織,就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。
馮侖在《理想豐滿》中提及過(guò)的“大會(huì)解決小問(wèn)題,小會(huì)解決大問(wèn)題”,其中,解決大問(wèn)題的小會(huì)在體制中常常是黨委會(huì)。不加入黨組織,就沒(méi)了開(kāi)小會(huì)的可能,不開(kāi)小會(huì),自然就遠(yuǎn)離了大問(wèn)題,遠(yuǎn)離了大問(wèn)題,意味著遠(yuǎn)離了核心權(quán)力。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力,是很難突破發(fā)展瓶頸,走向體制內(nèi)高層管理的原因所在。
第二訣依靠關(guān)系獲取資源
體制內(nèi)單位不是在行政權(quán)力上的壟斷,就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷,所以,這些單位占據(jù)資源高位,基本沒(méi)有生存的壓力,也很少重視來(lái)自外部客戶的壓力。這樣的單位,待遇很好,沒(méi)有外部壓力,自然而然,大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭(zhēng)奪與比拼。爭(zhēng)奪中,不自覺(jué)地會(huì)形成幫派,一個(gè)不依附于幫派的個(gè)體是很難獲得內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)勝利的。在這里,最重要的是平衡好各方關(guān)系,取得自己發(fā)展所需的各種資源,而專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)等現(xiàn)代管理中看重的東西僅是一種競(jìng)爭(zhēng)手段而已,不宜擺位過(guò)高。特別提醒初入體制內(nèi)職場(chǎng)的新人,體制內(nèi)職場(chǎng)中的發(fā)展,一定要注重關(guān)系,尤其是與上級(jí)之間的關(guān)系。
比起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的職場(chǎng),體制內(nèi)職場(chǎng)更多地承襲了中國(guó)傳統(tǒng)的官場(chǎng)文化!耙蝗雽m門深似海!”,《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個(gè)不諳世事的單純少女成長(zhǎng)為一個(gè)善于權(quán)謀的深宮婦人,正折射出了環(huán)境對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的決定性影響。盡管,深宮權(quán)婦不會(huì)是甄環(huán)想要成為的樣子,但卻或許是后宮中最合理,最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后這三方后宮權(quán)力,在成長(zhǎng)的過(guò)程中,無(wú)論如何,都要維系好至少一方關(guān)系,否則,便得不到資源可用,永無(wú)出頭之日了。
第三訣懂尊卑,不僭越
體制內(nèi)的職場(chǎng),通常設(shè)計(jì)了許多崗位層級(jí),管理目標(biāo)更側(cè)重穩(wěn)定而不是發(fā)展,也因?yàn)榉(wěn)定的需要,下級(jí)對(duì)上級(jí)通常要絕對(duì)服從。一個(gè)人在工作中的效果與評(píng)價(jià),上級(jí)握有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。在這種職場(chǎng)中,工作中的種種努力,都要通過(guò)上級(jí)的認(rèn)可而取得成果與回報(bào),所以,上級(jí)的認(rèn)可是多么重要!不爭(zhēng)工作短長(zhǎng),永遠(yuǎn)甘居領(lǐng)導(dǎo)之下,正是一個(gè)好下屬處事的原則。
慈禧不給北洋艦隊(duì)軍費(fèi),致使北洋艦隊(duì)三年未采購(gòu)一炮,技術(shù)上的落后,最終導(dǎo)致了中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的全面落敗。在此之前,李鴻章多次申請(qǐng)軍費(fèi)不果的情況下,沒(méi)有繼續(xù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)施壓,反而,通過(guò)海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻(xiàn)禮,這就是頤和園的來(lái)歷。李鴻章明哲保身,終成中國(guó)歷史名臣。懂尊卑,不僭越,是一條體制內(nèi)生存的原始法則!邦I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的!”,記住這句話吧,在體制內(nèi),這是一條真理。
第四訣巧建功,知進(jìn)退
盡管體制內(nèi)的職場(chǎng)不特別注重專業(yè)能力,工作業(yè)績(jī),但很多時(shí)候,也需要這些為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。這樣時(shí)刻來(lái)臨的時(shí)候,一定要搶抓機(jī)遇,不可錯(cuò)過(guò),畢竟,業(yè)績(jī)是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績(jī)之后,不要居功自傲,一定要退下來(lái),將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點(diǎn),確是許多職場(chǎng)人所不理解,也因而不能更進(jìn)一步的原因。以退為進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)明白你有能力,懂尊卑,是個(gè)得力下屬,不會(huì)舍你不用;反之,如你功成不退,自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力,他必然想方設(shè)法削弱你的功績(jī),到頭來(lái),你終得不償失。
小周是我朋友,曾工作于體制內(nèi)單位,管理一個(gè)客戶服務(wù)部門,短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿意度,同時(shí)讓自己的團(tuán)隊(duì)保持著團(tuán)結(jié)與高效。這個(gè)成果顯而易見(jiàn),也因此,小周自認(rèn)為會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng),低估了風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有停下來(lái)思考,而是更加努力地投入了工作。后來(lái),結(jié)果大出小周及團(tuán)隊(duì)所料,小周的'團(tuán)隊(duì)在績(jī)效考評(píng)中被評(píng)為最差,獎(jiǎng)金最少,領(lǐng)導(dǎo)用這種方式否定了小周團(tuán)隊(duì)的工作,瓦解了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍心、斗志,進(jìn)而削弱了小周在團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。
岳飛可以幫助朝廷打仗,但岳飛別想把岳家軍的威勢(shì)帶到朝廷里來(lái),進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威,所以,岳家軍終會(huì)解散。如果,岳飛也有范蠡、曾國(guó)藩的智慧,建功的時(shí)候建功,退隱的時(shí)候退隱,便不會(huì)落得最后身首異處了。
第五訣關(guān)注趨勢(shì),保持開(kāi)放
從本質(zhì)上講,體制內(nèi)職場(chǎng)承襲了太多中國(guó)傳統(tǒng)官場(chǎng)文化,但,隨著時(shí)代的發(fā)展,其中的許多事物也在發(fā)生著改變,比如,外部的社會(huì)環(huán)境不同于以往,與世界先進(jìn)文化交融愈加深化;管理者的眼界比原先開(kāi)闊,思想觀念意識(shí)中時(shí)代感逐步增強(qiáng);管理文化、制度的設(shè)計(jì)更加科學(xué)化,關(guān)注公平等等。奮斗其中,在接受其傳統(tǒng)性的同時(shí),還必須關(guān)注到其變化趨勢(shì)。因?yàn)檫@些變化會(huì)影響整個(gè)職場(chǎng)的價(jià)值取向,你努力的方向、方式和方法也應(yīng)因之而變。開(kāi)放的眼光和態(tài)度會(huì)讓你不致封閉保守,從而跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步,把握成功脈搏。
講到這里,我們已經(jīng)借微弱之燭光對(duì)體制內(nèi)職場(chǎng)進(jìn)行了一番窺探,不知大家是否對(duì)其中奧妙多了些許通透與掌握?總而言之,體制內(nèi)職業(yè)發(fā)展,囿于職場(chǎng)環(huán)境的特殊性,必須謹(jǐn)守“五訣”,才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)_突,跨越障礙,走向成功!
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